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銀光集團(tuán)精心設(shè)置“質(zhì)量月”全員打卡活動(dòng)
發(fā)布日期：2024-09-12 游覽次數(shù)：217
（賈敏 王媛媛 鄒永洪） 進(jìn)入9月份以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司深入落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“五個(gè)必須”,廣泛開展形式多樣的全員質(zhì)量提升活動(dòng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。
打卡一：立體式打造質(zhì)量宣傳陣地
銀光集團(tuán)制定“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃和方案，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)裝置及班組休息室利用電子大屏、橫幅、宣傳欄、海報(bào)等方式宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)及質(zhì)量理念，并利用微信公眾號(hào)、報(bào)紙、廣播發(fā)布質(zhì)量小貼士、登載質(zhì)量小故事、質(zhì)量漫畫，立體式營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍。
銀光集團(tuán)陸續(xù)開展質(zhì)量工具方法專題培訓(xùn)、征集質(zhì)量合理化建議以及質(zhì)量警示教育等活動(dòng)，組織班組員工每天學(xué)習(xí)一條“質(zhì)量小貼士”，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量管理素養(yǎng)、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。
打卡二：落實(shí)“五個(gè)必須”，提升檢修質(zhì)量
“質(zhì)量月”期間，正值TDI生產(chǎn)線、PVC生產(chǎn)線及氯堿生產(chǎn)線檢修奮進(jìn)階段。銀光集團(tuán)將“質(zhì)量月”活動(dòng)融入檢修工作中，不斷延伸“質(zhì)量月”觸角，拓展“質(zhì)量月”內(nèi)涵。各檢修單位在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，不斷提升檢修質(zhì)量，鼓勵(lì)員工在大檢修工作中積極發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)探索創(chuàng)新，挖掘質(zhì)量改進(jìn)方面的合理化建議，提高檢修現(xiàn)場管理質(zhì)量。
通過提升檢修質(zhì)量和開展質(zhì)量文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家紛紛表示，通過大檢修，不僅加深了對(duì)質(zhì)量文化的認(rèn)識(shí)和理解，還學(xué)到了許多實(shí)用的質(zhì)量控制技巧和方法，將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為生產(chǎn)線的質(zhì)量提升和節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
打卡三：制度宣講+專項(xiàng)檢查
結(jié)合企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排，各子公司通過線上、線下相結(jié)合的方式，組織全員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理?xiàng)l例、科研生產(chǎn)管理?xiàng)l例及實(shí)施辦法、質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)等質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。
各生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際，按照“雙歸零”的要求，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患，并制定問題清單，開展質(zhì)量隱患專題檢查，形成限期整改通知單，舉一反三開展警示教育，形成“一次把事情做對(duì)，一次把事情做好”的文化氛圍。